Babel nomme 16 nouveaux partenaires, démontrant ainsi un modèle de conseil unique en son genre

Babel a annoncé la nomination de 16 nouveaux associés. Le cabinet reste fidèle à sa culture coopérative, un modèle qui n'est pas du tout courant dans le secteur du conseil en Espagne, puisque chaque année de nouveaux associés sont nommés, et après un an, ils deviennent des partenaires, actuellement au nombre de 87. Parmi les nouveaux associés, quatre sont non exécutifs et douze sont exécutifs, et trois d'entre eux viennent d'Ingenia, une société spécialisée dans la cybersécurité, les solutions numériques et les services d'apprentissage en ligne, que Babel a acquise en juillet dernier.
 
Ce fait est frappant, car il met en évidence le fait que tout professionnel de la société peut devenir associé ou propriétaire de la société, indépendamment de son ancienneté ou de sa catégorie professionnelle, les associés proposant et votant eux-mêmes les nouvelles nominations. Un associé est considéré comme un salarié qui possède au plus haut degré les qualités inhérentes (professionnalisme, engagement, loyauté, responsabilité, honnêteté, rigueur, travail en équipe...) et qui a le sentiment que les intérêts du cabinet sont les siens. C'est le cas d'Ana Gómez, diplômée en économie et nouvelle partenaire, qui appartient au département de gestion interne, qui affirme que "Babel vous permet d'aller où vous voulez, car les seules limites ici sont celles que vous vous fixez". 

Être membre signifie la reconnaissance de son parcours professionnel au sein de l'entreprise et l'accès aux organes de l'entreprise. En plus d'un investissement financier supplémentaire qui consiste en la possibilité d'acquérir des actions de Babel et de recevoir les dividendes distribués annuellement par la société.
 
Tony Olivo, CEO de Babel, a saisi l'occasion pour souligner le rôle important des professionnels au sein de Babel : "La nomination de ces nouveaux partenaires est un exemple clair de notre modèle unique, qui renforce l'engagement de Babel envers les personnes. Et l'idée que Babel est détenue et gérée par ses employés".

Plus d'avantages pour les employés

Le modèle de Babel est inhabituel dans le cadre du conseil en technologie. Le partage des bénéfices entre tous les employés est un autre exemple de cette philosophie de solidarité. Les bénéfices mensuels générés par l'entreprise sont partagés entre les employés et les propriétaires. Mais ce n'est pas tout : ensemble flexible d'avantages sociaux, points de vacances, plan de carrière individualisé, promotions professionnelles annuelles, télétravail et horaires flexibles, primes, plan de formation et certifications ou contrat permanent dès le premier jour.