

- AGILE
- SCRUM
- BIZDEVOPS
- KANBAN
- ESCALADO
- TRUE NORHT
- TRIBU
- SQUAD
Agile es una filosofía de vida para la primera entidad financiera en España que implanta esta forma de trabajo. Acompañamos todas las evoluciones que se han ido produciendo, desde los primeros equipos scrum, el escalado y la incorporación de negocio con BizDevOps. Agile es una cultura de empresa, es pensar como siempre lo hemos hecho junto a ING, primero en el cliente y en ofrecerle el mayor valor posible.
2012
Equipos Scrum y Kanban2017
Cierre del proceso de escalado, organización Agile2018
Restructuración modelo Spotify basado en tribusBabel - ING una relación de más de 15 años
ING lleva más de 20 años en España, trabajando por y para sus clientes, como primer banco 100% online a nivel europeo. Sus encuestas de satisfacción del cliente tienen muy buenos resultados. Esto es debido a un proceso constante de mejora continúa, de adaptación a sus necesidades. Es por esto que desde Babel siempre hemos colaborado en la optimización de las formas de trabajo, participando en la transformación agile desde sus orígenes, hace ya más de ocho años y siendo pioneros, sobre todo en el sector financiero.
Adaptación y mejora continúa
Desde Babel hemos adaptado nuestros profesionales a las necesidades de nuestro cliente, buscando siempre la excelencia en la mejora continua de los mismos. Generando en ellos los skills necesarios para el constante cambio organizacional que se requiere en una entidad en evolución, preparando nuevos modelos de trabajo. El gran reto de los últimos años es la incorporación de negocio y tecnología como equipos autogestionados responsables de productos end to end.

Equipos 100% agile poniendo a ING, nuestro cliente, y a sus clientes siempre en el centro
Como indica su CIO, ING se considera un aprendiz del agilismo. Hemos creado una organización 100% agile aprendiendo a hacerlo en el camino, pero teniendo muy claro el por qué, el cliente en el centro como elemento de decisión. Como BABEL nos hemos adaptado con la misma filosofía, poniendo a ING en el centro como nuestro cliente y no olvidando que sus clientes son también nuestros clientes. Filosofía que siempre aporta valor para conseguir objetivos comunes. Nuestros clientes nos necesitan aportando valor a nuestros empleados para aportar valor a sus clientes, de este modo el éxito de metodologías agile está asegurado, camino común mismo destino.

Infórmate del resultado
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01
Más de 1000 personas en una organización agile, donde BABEL participa con un 10% de dicho personal
Proceso optimizados de continuos delivery para aportar valor constante al cliente. Equipos autogestionados propietarios de un producto end to end.
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02
Ejecución agile
Ejecución de los proyectos mediante metodología agile iterativa e incremental
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03
Orientación al valor
Enfoque a la entrega de valor de negocio frente al tradicional enfoque más técnico de los proyectos
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04
Colaboración transversal
Equipos de proyecto (squads) multifuncionales y equipos transversales de conocimiento (chapters y guilds).
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05
Experiencia de usuario
Armonización en la propuesta funcional de valor priorizando la experiencia de usuario
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06
Minimizar impacto
Reducir el gap entre iniciativas globales, estrategia local y ejecución
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07
Mejorar toma de decisiones
Ayuda en la gestión de los proyectos promoviendo transparencia y facilitando visión global
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08
Maximizar recursos
Personas, Finanzas, Activos.
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09
Análisis problemas ejecución
Identificación de sinergias entre proyectos, dependencias, riesgos e impedimentos
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