Buscando el norte verdadero con ING - BABEL Sistemas de Información
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Experiencia

Buscando el norte verdadero con ING

Babel Agile ING. Una ventana de una oficina con post-its
  • AGILE
  • SCRUM
  • BIZDEVOPS
  • KANBAN
  • ESCALADO
  • TRUE NORHT
  • TRIBU
  • SQUAD

Agile es una filosofía de vida para la primera entidad financiera en España que implanta esta forma de trabajo. Acompañamos todas las evoluciones que se han ido produciendo, desde los primeros equipos scrum, el escalado y la incorporación de negocio con BizDevOps. Agile es una cultura de empresa, es pensar como siempre lo hemos hecho junto a ING, primero en el cliente y en ofrecerle el mayor valor posible.

2012

Equipos Scrum y Kanban

2017

Cierre del proceso de escalado, organización Agile

2018

Restructuración modelo Spotify basado en tribus
Babel Agile ING. Esquema resumen de estrategia Agile
Babel Agile ING. Esquema resumen explicando el concepto de squad, chapters y tribus

Infórmate del resultado

  1. 01

    Más de 1000 personas en una organización agile, donde BABEL participa con un 10% de dicho personal

    Proceso optimizados de continuos delivery para aportar valor constante al cliente. Equipos autogestionados propietarios de un producto end to end.

  2. 02

    Ejecución agile

    Ejecución de los proyectos mediante metodología agile iterativa e incremental

  3. 03

    Orientación al valor

    Enfoque a la entrega de valor de negocio frente al tradicional enfoque más técnico de los proyectos

  4. 04

    Colaboración transversal

    Equipos de proyecto (squads) multifuncionales y equipos transversales de conocimiento (chapters y guilds).

  5. 05

    Experiencia de usuario

    Armonización en la propuesta funcional de valor priorizando la experiencia de usuario

  6. 06

    Minimizar impacto

    Reducir el gap entre iniciativas globales, estrategia local y ejecución

  7. 07

    Mejorar toma de decisiones

    Ayuda en la gestión de los proyectos promoviendo transparencia y facilitando visión global

  8. 08

    Maximizar recursos

    Personas, Finanzas, Activos.

  9. 09

    Análisis problemas ejecución

    Identificación de sinergias entre proyectos, dependencias, riesgos e impedimentos

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