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IT CONSULTING
DIGITAL ACCELERATION. BUSINESS TRANSFORMATION.
Nous sommes Babel, une équipe internationale de plus de 3.200 professionnels hautement spécialisés dans les technologies de pointe dont la mission est d’accompagner les grands clients dans leurs défis et processus d’affaires numériques.
Nous combinons nos capacités technologiques avec une connaissance approfondie du secteur qui, combinée à une grande agilité dans la prise de décision, nous fait aspirer à être l’une des principales entreprises technologiques de nos géographies.
Le sommet de la montagne c'est juste la base de notre prochaine ascension
Clôture en 2023
180 M€
Revenus
11,5%
Ebitda
3.100
professionnels
10
Géographies
En 2023
Objectif 2024
220 M€
Revenus
12%
Ebitda
3.500
professionnels
10
Géographies
Plan pour l'hyperespace 2029
La stratégie de Babel est définie par son plan stratégique Hyperspace 2029, qui vise à porter le chiffre d’affaires à 1 milliard d’euros d’ici 2029, avec un objectif d’EBITDA de plus de 12 %.
Principaux piliers du plan Hyperspace 2029
Protection de la culture d'entreprise
Préserver et protéger notre culture d'entreprise basée sur un ensemble de valeurs qui place l'employé au centre de chaque décision et encourage le travail collaboratif avec un maximum de communication et de transparence.
Prise de décision agile et autonome
Maintenir une capacité de prise de décision agile et autonome, basée sur une organisation avec une hiérarchie très plate et un leadership distribué. Tout cela au sein d'un écosystème de grande entreprise, qui nous donne la capacité d'aborder tout projet de dimension maximale avec un temps d'action supérieur à celui de nos concurrents.
Services technologiques offerts
Faire évoluer en permanence une offre de services technologiques diversifiée orientée vers les grands clients, en mettant l'accent sur les technologies exponentielles et en s'appuyant sur une connaissance fonctionnelle approfondie des principaux secteurs d'activité.
Croissance organique et inorganique
Combiner une croissance organique de près de 20 % par an avec une stratégie de fusion et d'acquisition basée sur l'acquisition d'entreprises leaders dans leurs zones géographiques en termes de taille et d'antécédents et leur intégration complète dans Babel.
Consolidation et croissance géographique
Concentrer la croissance dans les zones géographiques où nous sommes déjà présents afin de consolider notre position en tant que l'une des principales sociétés de conseil en technologie dans chaque pays où nous opérons.
Que voulons-nous construire ?
Babel aspire à être l’une des principales entreprises technologiques dans les régions où elle opère. Son activité consiste à fournir des services technologiques, destinés aux grandes entreprises et aux organismes publics.
Son avantage concurrentiel réside dans sa culture d’équipe et d’entreprise, sur laquelle elle construit, au-delà du leadership personnel, un projet pour un avenir à long terme.
Dans ses actions visant à atteindre des objectifs, Babel agit toujours, individuellement et collectivement, avec honnêteté, en respectant les réglementations commerciales, fiscales, du travail et environnementales.
Que recherchons-nous ?
L’objectif commercial fondamental est de satisfaire les clients grâce à un service caractérisé par la qualité, la confiance et l’engagement. Une partie essentielle de la mission de Babel est d’offrir aux employés une carrière professionnelle à long terme dans laquelle les mérites individuels sont valorisés. L’objectif ultime est de générer des profits pour les propriétaires et les employés, dans le cadre d’un modèle de collaboration et de solidarité qui aligne les intérêts de tous.
Comment agissons-nous ?
Chaque membre de Babel agit avec une responsabilité maximale dans la prise de décision, dans le respect de ses engagements et dans la gestion des dépenses de l’entreprise. Cela permet une gestion distribuée qui fait descendre les décisions vers le bas et nécessite peu de supervision, ce qui se traduit par une structure hiérarchique légère et plate.
La rentabilité se fonde sur une amélioration constante et innovante des procédures pour rechercher une efficacité maximale, ainsi que sur leur strict respect, afin de battre la concurrence en termes de qualité et de rigueur. La gestion est basée sur une communication fluide et transparente qui met à la disposition des membres de l’entreprise toutes les informations disponibles, pas seulement celles qui sont strictement nécessaires, et qui favorise également l’apport d’idées par tous.
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Repúblique
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